Uncategorized · September 12, 2021

เรียนรู้ที่จะเพิ่มการพัฒนาความสามารถของมนุษย์ผ่านกลยุทธ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่

ด้วยความปกติใหม่ หลายบริษัทเข้าร่วมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลทั้งของธุรกิจและพนักงาน โดยใช้กลยุทธ์ที่เป็นนวัตกรรมที่ช่วยให้พวกเขาสามารถฝึกอบรมผู้ทำงานร่วมกันในอาชีพที่มีความต้องการสูงที่สุดที่เกิดการแพร่ระบาด เช่น พาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์และผู้ที่เชื่อมโยงกับ เทคโนโลยี.

ตามยุทธศาสตร์โครงสร้างพื้นฐานแห่งชาติเพื่อการแข่งขัน หากเปรูพยายามที่จะก้าวไปสู่โลกที่พัฒนาแล้วในประเด็นของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและการเข้าถึงเครือข่ายยุคหน้า การลงทุนที่จำเป็นในการปิดช่องว่างทางดิจิทัลจะมีมูลค่าถึง 106.124 ล้านดอลลาร์ Crehana for Companies กำหนดขั้นตอนเพื่อให้มีโครงการพัฒนาบุคลากรที่มีความสามารถที่จะทำให้พนักงานเติบโตทั้งในด้านอาชีพและมนุษยธรรม คำจำกัดความของทักษะที่สำคัญที่จำเป็น เพื่อให้บรรลุขั้นตอนพื้นฐานนี้ในการพัฒนาความสามารถของมนุษย์ ผู้ที่รับผิดชอบด้านทรัพยากรบุคคลต้องระบุ จัดระบบ และศึกษาแหล่งข้อมูลที่มีอยู่เกี่ยวกับพรสวรรค์ ทั้งภายในและภายนอก สิ่งนี้จะช่วยให้คุณกำหนดทักษะที่สำคัญที่จำเป็นในบริษัทได้อย่างมีประสิทธิภาพ วัตถุประสงค์คือเพื่อกำหนดว่าพรสวรรค์ใดที่จำเป็นในการลงทุนเพื่อสร้าง และพรสวรรค์ใดที่สามารถทำได้โดยการซื้อหรือเช่า การวิเคราะห์ตลาดในการพัฒนาความสามารถพิเศษ เมื่อระบุทักษะแล้ว ผู้ที่รับผิดชอบในการวางแผนกลยุทธ์การพัฒนาความสามารถของมนุษย์จะต้องดำเนินการตามขั้นตอนการประเมินความพร้อม ด้านหนึ่งควรเป็นที่ทราบกันว่าพวกเขามีทักษะอะไรบ้างภายในสถาบัน และอีกด้านหนึ่ง ความพร้อมและการเข้าถึงทักษะในตลาดผู้มีความสามารถ การพัฒนาหรือการรวมตัวของความสามารถ? ณ จุดนี้ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้ระบุทักษะที่สำคัญที่องค์กรต้องการและดำเนินการวิเคราะห์ข้อเสนอที่มีความสามารถในตลาดแรงงานเพื่อกำหนดกลยุทธ์การจัดการความสามารถของมนุษย์ซึ่งจะเริ่ม จากคำตอบ ซื้อ / พัฒนา ซึ่งเป็นผลจากการวิเคราะห์ที่ช่วยให้เราทราบว่าองค์กรจะซื้อ / จ้างหรือ ดำเนินการตามโปรแกรมการพัฒนาภายใน การผสมผสานเชิงกลยุทธ์ สิ่งที่ดีที่สุดคือการได้มาซึ่งชุดกลยุทธ์ที่ผสมผสานกันซึ่งผ่านการสรรหาและการพัฒนา โปรแกรมเชิงกลยุทธ์แต่ละโปรแกรมจะต้องสอดคล้องกับทักษะที่สำคัญแต่ละทักษะที่ระบุไว้ในขั้นตอนแรกของโครงการพัฒนาความสามารถด้านมนุษย์นี้ ขั้นตอนนี้จะทำให้สามารถร่วมกันพัฒนากลยุทธ์ในระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาวได้ นอกจากนี้ยังจะสนับสนุนกระบวนการโลคัลไลเซชันที่ใช้ประโยชน์จากความเป็นไปได้ที่เสนอโดยสถานที่ทำงานที่มีอยู่ ทางเลือก และระยะไกล กลยุทธ์การจัดการความสามารถผ่านการประเมินและการปรับปรุง หากบรรลุวัตถุประสงค์ที่เสนอแล้ว ให้ระบุจุดแข็งและคิดว่าจะนำไปใช้ในการวางแผนอื่นๆ ได้อย่างไร กลยุทธ์การพัฒนาความสามารถของมนุษย์สามารถอัปเดตและตั้งเป้าหมายให้สูงขึ้นและสูงขึ้นได้เสมอ More in Andina: – Andean Agency (@Agencia_Andina) กันยายน 9, 2021

อ่านเพิ่มเติม